5 Consellos para mellorar o control de calidade na fabricación

5 Consellos para mellorar o control de calidade na fabricación

O control de calidade é un proceso necesario que mide a uniformidade da produción dunha empresa.Beneficia non só á empresa de fabricación senón tamén aos seus clientes.Os clientes teñen un servizo de entrega de calidade garantido.O control de calidade tamén se axusta ás demandas dos clientes, ás normas autoimpostas da empresa e ás normas externas dos organismos reguladores.Ademais, as necesidades dos clientes serán atendidas sen comprometerestándares de alta calidade.

O control de calidade tamén se pode implementar na fase de fabricación.A técnica pode diferir para cada empresa, dependendo da norma interna, das normativas autorizadas e dos produtos que se fabriquen.Se estás a buscar formas de mellorar a satisfacción dos clientes e dos empregados, estes cinco consellos son para ti.

Planificación do proceso de inspección

Desenvolver un control adecuado do proceso é a clave para conseguir un resultado premium.Desafortunadamente, moitas persoas saltan esta etapa crítica e saltan directamente á execución.Debe existir unha planificación adecuada para medir con precisión a súa taxa de éxito.Tamén debes coñecer o número de elementos producidos nun determinado período de tempo e a pauta para avaliar cada elemento.Isto axudarache a mellorar o fluxo de traballo nos sectores de produción.

A fase de planificación tamén debe incluír formas de identificar os erros de produción.Isto pode implicar a formación dos empregados para a tarefa por diante e comunicar as expectativas da empresa.Unha vez que o obxectivo está ben comunicado, é moito máis fácil operarcontrol de calidade.

A fase de planificación tamén debe identificar un ambiente axeitado para o exame de control de calidade.Así, o inspector de calidade debe coñecer o tamaño dos produtos a comprobar.Antes de realizar unha comprobación de mostra, debes asegurarte de que o ambiente estea completamente limpo, para non albergar elementos estraños.Isto débese a que as substancias estrañas que non pertencen á composición do produto poden causar erros de lectura e gravación.

Implantación do Método de Control Estatístico da Calidade

Este método de control de calidade estatístico adoita implementarse como mostraxe de aceptación.Este método de mostraxe úsase en moitos produtos para determinar se deben ser rexeitados ou aceptados.O termo "erro do produtor" tamén se usa para describir decisións erróneas.Isto ocorre cando se aceptan produtos de mala calidade e se rexeitan os bos.Nalgúns casos, o erro do produtor prodúcese cando hai demasiada variación nas técnicas de produción, materias primas e inconsistencia nos elementos do produto.Como resultado, averificación de mostradebe garantir que os bens se producen da mesma forma.

O método estatístico é unha aplicación ampla que implica gráficos de control de calidade, inspección de datos e exame de hipóteses.Este método pódese empregar en varias unidades, especialmente na industria de alimentos, bebidas e farmacéutica.A aplicación do control de calidade estatístico tamén varía cos estándares da empresa.Algunhas empresas céntranse en datos cuantitativos, mentres que outras usarían o criterio de perspectiva.Por exemplo, unha gran cantidade de produto está a ser examinada nunha empresa de alimentos.Se o número de erros detectados no exame supera o volume esperado, descartarase todo o produto.

Outra forma de aplicar o método estatístico é establecer unha variación estándar.Pódese usar na industria farmacéutica para estimar o peso mínimo e máximo dunha dose de medicamento.Se un informe de drogas está moi por debaixo do peso mínimo, descartarase e considerarase ineficaz.Os procesos implicados no control estatístico de calidade considéranse un dos métodos máis rápidos.Ademais, o obxectivo final é garantir que un produto sexa seguro para o consumo.

Usando o método de control de procesos estatísticos

O control de procesos considérase un método de control de calidade que permite aforrar tempo.Tamén é rendible porque aforra man de obra e gastos de produción.Aínda que o control de procesos estatísticos adoita usarse indistintamente co control de calidade estatístico, son técnicas diferentes.O primeiro adoita implementarse na fase de fabricación para detectar posibles erros e corrixilos.

As empresas poden utilizar o gráfico de control creado por Walter Shewhart na década de 1920.Este gráfico de control fixo que o control de calidade sexa máis sinxelo, alertando á inspección de calidade sempre que hai un cambio inusual durante a produción.O gráfico tamén pode detectar unha variación común ou especial.Unha variación considérase común se é causada por factores intrínsecos e está obrigada a ocorrer.Por outra banda, unha variación é especial cando se produce por factores extrínsecos.Este tipo de variación requirirá recursos adicionais para a corrección adecuada.

O control estatístico dos procesos é esencial para todas as empresas na actualidade, tendo en conta o aumento da competencia no mercado.O nacemento desta competición aumenta os custos das materias primas e de produción.Así, non só detecta un erro de produción senón que tamén impide a fabricación de produtos de baixa calidade.Para minimizar o desperdicio, as empresas deben tomar as medidas adecuadas para controlar os custos operativos.

O control estatístico do proceso tamén axuda a reducir a repetición.Así, as empresas poden dedicar tempo a outros aspectos vitais que non sexan producir repetidamente o mesmo produto.O control de calidade estándar tamén debe proporcionar datos precisos descubertos durante a fase de avaliación.Estes datos apoiarán a toma de decisións e evitarán que a empresa ou organización cometa os mesmos erros.Así, as empresas que implementan este proceso de control de calidade crecerán continuamente, a pesar da forte competencia do mercado.

Implementación do proceso de produción Lean

A produción magra é outro consello esencial para o control de calidade na fabricación.Considérase un desperdicio calquera elemento que non engade o valor do produto nin satisfaga as necesidades dos clientes.Realízase a comprobación de mostras para minimizar os residuos e maximizar a produtividade.Este proceso tamén se coñece como lean manufacturing ou lean.Empresas establecidas, incluíndo Nike, Intel, Toyota e John Deere, empregan este método de forma ampla.

Un inspector de calidade garante que cada produto satisfaga as demandas dos clientes.Moitas veces, o valor descríbese desde a perspectiva do cliente.Isto tamén inclúe a cantidade que un cliente está disposto a pagar por un determinado produto ou servizo.Este consello axudarache a canalizar a túa publicidade de forma adecuada e fomentar a comunicación con clientes.O proceso de fabricación lean tamén implica un sistema de tracción onde os produtos se fabrican en función das demandas dos clientes.

Ao contrario dun sistema push, este sistema pull non estima os inventarios futuros.As empresas que adoptan o sistema de extracción cren que o exceso de inventarios pode perturbar os sistemas ou as relacións de atención ao cliente.Así, os artigos prodúcense en grandes cantidades só cando hai unha demanda significativa deles.

Todos os residuos que se engaden aos custos operativos elimínanse durante o procesamento lean.Estes residuos inclúen exceso de inventario, equipos e transportes innecesarios, prazos de entrega prolongados e defectos.O inspector de calidade analizará canto custará corrixir un defecto de produción.Este método é complexo e require coñecementos técnicos adecuados.Non obstante, é versátil e pódese empregar en varios sectores, incluíndo a saúde e o desenvolvemento de software.

Método de control de calidade da inspección

A inspección implica examinar, medir eprobando produtose servizos para confirmar se cumpre o estándar esixido.Tamén implica a auditoría onde se está a analizar o proceso de fabricación.Tamén se examina o estado físico para comprobar se cumpre os requisitos estándar.Un inspector de calidade terá sempre unha lista de verificación onde se marca o informe de cada fase de produción.Ademais, se a fase de planificación mencionada anteriormente está ben implementada, a inspección de calidade será un proceso suave.

Un inspector de calidade é o principal responsable de determinar o tipo de inspección para unha empresa en particular.Mentres tanto, unha empresa tamén pode ditar ata que punto se debe realizar unha avaliación.A inspección pódese facer na produción inicial, durante a produción, antes do envío e como verificación de carga de contedores.

A inspección previa ao envío pódese realizar mediante os procedementos de mostraxe estándar ISO.O inspector de calidade utilizará aleatoriamente unha gran parte das mostras para confirmar a calidade da produción.Isto tamén se fai cando a produción está cuberta polo menos nun 80%.Trátase de identificar as correccións necesarias antes de que a empresa pase á fase de envasado.

A inspección tamén se estende á fase de embalaxe, xa que o inspector de calidade garante que os estilos e tamaños axeitados se envían ao lugar correcto.Así, os produtos estarán agrupados e marcados adecuadamente.Os produtos deben estar ben embalados en materiais de protección para que os clientes poidan atopar os seus artigos en bo estado.O requisito de ventilación dos envases perecedoiros tamén difire dos non perecedoiros.Así, cada empresa necesita un inspector de calidade que comprenda os requisitos de almacenamento e todos os outros criterios necesariosgarantía de calidade eficaz.

Contratación dun servizo profesional para o posto de traballo

O control de calidade require a entrada de equipos profesionais con anos de experiencia no sector.Non é unha tarefa independente que poida facer un home.Como resultado, este artigo recoméndase que contacte a EC Global Inspection Company.A compañía ten un historial de traballo coas principais empresas, incluíndo Walmart, John Lewis, Amazon e Tesco.

EC Global Inspection Company ofrece servizos de inspección premium en todas as etapas de fabricación e envasado.Desde a súa constitución en 2017, a compañía traballou con diferentes sectores cumprindo os requisitos normativos.A diferenza de moitas empresas de inspección, EC Global non só proporciona un resultado de aprobación ou caída.Orientarase sobre posibles problemas de produción e implementará solucións que funcionen.Cada transacción é transparente e o equipo de clientes da empresa sempre está dispoñible para consultas a través do correo electrónico, contacto telefónico ou mensaxe en directo.